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人才理念
我們深信：人才(cai)是(shi)企業(ye)的(de)首要資源，是(shi)企業(ye)發展的(de)根本(ben)。
我們認為：人人是(shi)人才，關注(zhu)每一個(ge)員工的現在、發(fa)展和未來。公(gong)司的成(cheng)(cheng)功是(shi)員工的成(cheng)(cheng)功。
我們(men)崇尚：祖國(guo)與(yu)公司同(tong)在(zai)(zai)；事業(ye)與(yu)家(jia)庭同(tong)在(zai)(zai)；個人(ren)與(yu)集體同(tong)在(zai)(zai)；競爭與(yu)團結(jie)同(tong)在(zai)(zai)；務(wu)實與(yu)創新(xin)同(tong)在(zai)(zai)；批評(ping)與(yu)自我批評(ping)同(tong)在(zai)(zai)。
我(wo)們竭盡所能地做到：人(ren)適其(qi)位(wei)，位(wei)適其(qi)人(ren),讓每個(ge)人(ren)的(de)聰明(ming)才智(zhi)都(dou)有(you)充(chong)分(fen)施展的(de)空間和舞臺。
我們時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)要(yao)求(qiu)自己：以人為(wei)本，創新無限。
我(wo)們(men)不僅通過待遇留(liu)(liu)人，我(wo)們(men)更愿(yuan)通過事業留(liu)(liu)人、感情留(liu)(liu)人。
用人策略
我們的用(yong)(yong)人(ren)方式：善于用(yong)(yong)人(ren)、用(yong)(yong)對人(ren)、用(yong)(yong)好人(ren)、留住人(ren)、培養(yang)人(ren)。
我們(men)的用人原則：用人之長，避人之短，活用偏才，重視全才。
我們的用(yong)人律條：發(fa)現(xian)、培養出人才(cai)者(zhe)有獎，埋沒、壓抑人才(cai)者(zhe)受罰(fa)。
我們(men)的用人制(zhi)(zhi)度(du)：動態轉換制(zhi)(zhi)度(du)；在位監控制(zhi)(zhi)度(du)；屆滿(man)輪流制(zhi)(zhi)度(du)；海豚式升遷制(zhi)(zhi)度(du)；競(jing)爭(zheng)上崗制(zhi)(zhi)度(du)和(he)動態股(gu)權(quan)激勵制(zhi)(zhi)度(du)。
